OPPO创始人陈明永科技创新不是零和战争我们选择“致善式创新”

(高靖宇/文)今天,站在新一轮科技革命的潮头,5G、人工智能、大数据等新技术的广泛应用正在将人类社会带入“万物互联”的新阶段,人们的生活方式也在发生深刻变化。那么,科技如何改变未来商业?又将如何让科技真正服务于人?

“除了要保持‘本分’,还要警惕短期情绪带来的危害,特别在市场竞争的时候,当别人像我们扔石头的时候,我们要不把这个石头捡起来扔回去?”陈明永给出了OPPO的态度,如果互仍,互相撕,在旁人眼里只会觉得这两个人都不好。所以,短期行为只会是一时的爽,它无法改变这个结果。短期行为的最大收益是短期收益,最大的损失则是长期损失。

陈明永认为,不管是生活,还是经商,不靠“凶”、“狠”、“诈”、“猛”,做好该做的,做好“本分”,一样可以实现美好的结果。

OPPO则希望以科技为手段,实现每一个人对美、对想象力、对人性的追求。这就是OPPO“致善式创新”的内涵。创新的目的不是为了商业层面的碾压或赶超,而是以“科技为人”,驱动创新的,一定是满足人自身美好生活方面的需求。例如在闪充技术选择上,早期OPPO选择的是大电流低电压技术方案,它的特点是成本高,但充电速度要比其他快充要快,同时更加安全,经过评估OPPO还是坚持使用了这一方案,因为它更符合用户的实际需求,最终OPPO闪充技术获得了市场认可,成为手机快充的技术引领者。

“商业竞争很多时候往往只是在斗凶、斗狠、斗诈和斗猛,甚至很多商界人士仍然把《三十六计》、《战争论》等零和战争时代产物奉为圭臬。”在陈明永看来,这是一个误区,这种你死我活的竞争法往往得到的只有伤害。

陈明永讲述了OPPO做第一款手机的经历。在做手机之前,OPPO一直深耕视听电子产品行业。2008年,OPPO第一次做手机,那时还是功能机时代,一切都急躁、急功近利,但OPPO却决定先做一款练兵机,来积累OPPO做手机的经验,同时让市场和用户都能满意。为此,OPPO在第一款A103笑脸手机之前,做了一年半的预研,创造了当时推出产品“最慢的纪录”。结果,这款练兵机推出后,它的设计体验和市面上的主流机型相比,表现一点一点都差,成为了销量破百万台的明星产品。

那么,OPPO的商业竞争观是什么?陈明永提出了“科技为人,以善天下”的品牌信仰。具体到创新,OPPO的科技创新选择――“致善式创新”。这是相对于恐惧式创新而言,一些企业往往想站在高处,热衷于拼参数,与人沟通时表现为“你不用我就会落后”,在竞争时表现为“碾压别人”。

11月17日,在OPPO未来科技大会上,OPPO创始人兼首席执行官陈明永给出了自己的思考,他在主题演讲中首次提出“科技为人,以善天下”。OPPO希望以科技为手段,实现每一个人对美、对想象力、对人性的追求。最终通过至善式创新,实现一个至美的世界。

最后陈明永表示,OPPO希望永远被美好的未来所吸引,用善的方式与世界相处。OPPO不希望独善其身,因为独善其身不是我们的选择,我们希望跟我们的生态伙伴一起共同发展,共创共赢,这才是我们的选择。