武汉供销社系统三线作战打通民生保供链条

生活必需品+社区团购+农用物资

武汉供销社系统三线作战打通民生保供链条

那么,这就需要工作者在每个雇主最需要的出现,提高工作时数,提高其收入。由此,商家也可减少人力资源的支出。小包智工3.0在这方面可做到合理匹配。

与其说灵活用工,应该说是 “自由工作”,因为这是从C端工作者的视角出发的。毕竟,市场上真正缺少的是劳动力供给,不是需求。

当然,这里面还有新一代年轻人对于工作在想象上的变化等其他影响人员流失的因素。

这也就是为什么云海肴、西贝和盒马鲜生能够实现共享员工的本质。在这样的前提下,员工的用工风险问题,借出不回的问题等,都可以是相对次要的考虑。

不过一切向好的是,很多人力行业从业者都认为,迟早会出现一家公司能够将盘根复杂的关系,梳理成标准化、品牌化的服务。

疫情发生以来,市供销社以农村电商公司为主,一天时间内完成“供销集市”平台搭建、商品上线和社区直供。

其实,所谓的共享员工,原本就属于灵活用工领域下的一个细分领域。此前,小包智工曾经尝试过将餐饮行业客户的员工,在非工作时间放入平台中,再由平台调配到其他的餐饮企业工作。这与目前所流行的共享员工在运作逻辑上几乎是一致的,唯一区别就是不经过平台和中介方的B2B,直接由用人企业与另一用人企业进行对接。

市供销社主要负责人表示,供销社系统承诺农资产品优质平价,同比去年不涨一分钱。

“共享员工”一词随着时间的前进,逐渐会降低热度。也期望灵活用工,能够正向发展,努力的协助每家企业改变用人结构,让工作者拿到更多实在的收入。小包智工团队也始终信仰着,不做容易的事,要做正确的事。

要想解决C端的问题,首先要解决工作者的收入问题。根据所有报告显示,这是所有工作者最为关心的问题。服务行业中,之所以有大量的人员流失和高流动性,除了本身供不应求外,主要源于他们所需要的工作者用户画像都极为相似,所以当其他行业或同行业中有企业愿意提供更多的薪水时,工作者自然就流失了。

但所谓的共享员工,对于大多数企业来说,实际上可能只是个例,而非许多人口中的的新趋势。

此外,小包智工近期还获得深圳云歌人工智能战略投资。本轮融资也主要用于小包智工3.0的研发以及市场推广。

农资保供:确保同比不涨一分钱

但是,就当前的人力资源市场而言“乱象丛生”,各种类型的人力资源公司都在努力创造生存空间。尽管整体上劳动力供应不足是共识,每个玩家都通过各种渠道为自己的客户寻找急需的人才,通过线上引流线下推广的形式,艰难得维持着当前的业务。

共享员工作为一个现象,是否正在市场上造成影响?回答是:“即便存在,也依然是少数”。

其中,有一个至关重要的先决条件,那就是双方品牌的社会及同行认可度足够高,对于彼此员工的专业技能足够认可。最后,才是疫情期间能够通过共享的方式缓解彼此的企业压力。

市供销社主要负责人说,在协助做好封闭管控工作的同时,下沉干部立足这22个社区进行试点,实现了“将团购流程走流畅”的预期,这为“供销集市”大范围进军社区团购铺好了路,也给全市供销社系统的民生保供稳价打开了更加广阔的施展空间。

目前,在做灵活用工的企业,大部分都是在做税优,或是协助客户规避劳务风险。并没有解决市场上对于劳动力的需求问题,没有提高人效,只是将原本的用工风险转化,而人力资源公司和劳务派遣公司则变成了一个风险承担方,赚的也是承担风险的钱。

“供销集市”的上游,市供销社组织各区专业合作社与各大供应商,全力调入生活物资。

根据部署,全市供销社系统将统筹抓好疫情防控和农资保供,优化货源结构、扩大储备供应,确保春耕农业生产所需物资供应充足。

“供销集市”的下游,农村电商公司生活物资配送车辆直达社区,已为全市500多个社区提供团购服务,累计配送各类农副产品5000余吨。

民生保供:硬核实力跻身“六大商超”

供销社系统一直是农资保供的主力军。今年春节前,基于对形势发展的预判,市供销社调拨6000万元资金,用于将化肥储备量比去年同期增加六成。

从长远来看,对于人力资源企业来说,工作者的收入变多了才是获取C端的有力手段,而不是靠B端的强渠道互相抢人。工作者经过层层中介拿不到高薪资,企业也因此经常发出人员留不住的感叹,长此以往,恶性循环。

因为目前的真实情况是,各地的复工状况参差不齐,在疫情期间还能具备线上线下业务能力的企业屈指可数。

长江日报讯(记者文涛 通讯员高明)3月4日中午12时30分,586份10元特价蔬菜包、67份5斤装冷鲜猪肉被配送到洪山区卓刀泉街道名都花园社区,在武汉市供销合作总社下沉干部吴俊志等人的组织下,团购物资在一个半小时内顺利分发给了538户家庭。与绝大多数下沉干部参与组织的社区团购不同,此次团购的供货方武汉农村电商公司“供销集市”保供平台,隶属下沉干部所在的市供销社。这场成功团购的背后,武汉供销社系统的民生保供“全链条”,已然清晰可见。

有的业内人士认为,“共享员工”这种方式并不是长久之计,通过层层渠道筛选上来的人才无法满足客户对于用人的需要。在劳动力紧缺的大背景下,没有办法找到足够的符合需求的人,就更没有利润空间可谈。

截至3月7日24时,追踪到密切接触者6328人,已解除医学观察6143人,尚有185人正在接受集中医学观察。(完)

从2019年开始,大量的人力资源发展分析报告层出,人们都开始相信灵活用工将成为一种趋势。小包智工也始终认为灵活用工的发展将成为人力资源市场的必然,但具体如何去实现,目前为止的这些分析报告都未给出,市场熟悉的这些人力公司也都未给出实际的解决方案。

人力资源公司所应该承担的角色,是提供人力资源调配服务、改善客户的用人结构、帮助企业用更低成本提高人效、帮助工作者获取到更多的收入等,但目前的事实并非如此。

全市有15个区已连续14天以上无本地报告新增确诊病例,具体为平谷区自有疫情以来无报告病例、延庆区60天无报告病例、门头沟区50天、怀柔区46天、顺义区44天、密云区41天、石景山区39天、大兴区39天、房山区36天、昌平区35天、西城区33天、通州区33天、丰台区20天、朝阳区19天、东城区17天。

下沉社区:团购试点打开保供空间

武汉农村电商配送车到达社区后,下沉党员和志愿者再用电瓶车转运到7个小区,在空地上把套餐分类摆好,每次通知5名居民前来,由他们分别按单拣出,居民自提。全程“无接触”,历时3小时,秩序井然。

通过该平台,可为某个城市某一区域内的商家或企业提供模块化的工作岗位。所谓的模块化工作,就是传统意义上的兼职和小时工,不同的是工作者会在商家需要的时间段长期而稳定的兼职。

经过几年实践和对行业的理解,小包智工认为真正能够解决劳动力供需关系的,是在现有并不充足的劳动力情况下,改变企业的人力资源结构来提高人效,这才是解决了根本问题。于是,就推出小包智工3.0即时人力资源调配系统。

云海肴和西贝将自己的员工共享给盒马鲜生,成为了共享员工这一词的引爆点。越来越多的人认为其他企业均可效仿,相信这一模式可以普及到各行各业进行覆盖。各大人力资源公司也都开始有了自己的动作,蠢蠢欲动将共享员工作为疫情期间的主要业务。

“可以说,农村电商已经是武汉‘六大商超’之一。”市供销社主要负责人说。

“供销集市”的侧翼,市供销社下属山绿农产品冷链物流和现代农业仓储物流作为配送保障基地,提供强大分拣、配送支持。

截至3月7日24时,海南省累计报告新型冠状病毒肺炎确诊病例168例,重症病例1例,死亡病例6例,出院病例158例。确诊病例中,海口39例、三亚54例、儋州15例、文昌3例、琼海6例、万宁13例、东方3例、澄迈9例、临高6例、昌江7例、陵水4例、定安3例、保亭3例、乐东2例、琼中1例。

3月2日上午,武汉供销现代农业集团公司副总经理潘磊带领农资储备和春耕保供工作专班调研江夏区金丰源公司,公司库区内一派繁忙,春耕农资保供化肥抓紧装车,向各保供网点进行配送。